编者按

今年是“十三五”的开局之年——

回望，中国日用品商城以大刀阔斧的转型升级度过了深具挑战的一年，特别是在新商城的建设和招商方面，取得了巨大成绩。

展望，未来对于新商城来说更为关键，2016年新商城就要正式开幕，公司要继续贯彻实施“三三战略”，为新商城注入现代商贸基因，实现电商市场与实体市场融合发展，构建市场全面的电子商务生态链。

过去的一年对新商城来说充满挑战：市场区块经营面积比老市场扩大了七倍，招商任务异常艰巨；新商城项目工程建设面临体量大、时间紧等难题；实体市场还面临电子商务等新业态的冲击……

在这样的情况下，商城公司顶住压力，排除万难，交出了一份漂亮的成绩单。

三大主营业态招商逆市大卖

女装、男装、童装是中国日用品商城的三大主营业态，为确保新市场能够实现一开即旺，将百亿市场份额注入新商城，老商户的整体搬迁就尤为重要。

公司领导班子首创商户精细化分类政策，针对不同类别的商户给予不同梯段的优惠政策，此举极大增强了老商户的凝聚力和向心力。

女装认筹首战告捷，商户们彻夜排队抢号，最终开盘时认购率达85%。随后的男装开盘，开启认筹仅三小时，467个摊位就被抢购一空。童装业态在面临市场恶性竞争的情况下，认购率也达70%。

统计结果显示，商城女装、男装的老商户搬迁率达100%，童装老商户搬迁率达85%以上，超预期完成任务，逆市大卖。

新商城建设快马加鞭

为保证新市场项目的质量，新市场工程分二个标段施工，即综合办公用房区块和市场区块。

综合办公用房区块自2013年1月开工桩基建设，2015年9月10日主体结构顺利结顶。市场区块工程于2013年11月开工桩基建设，2015年7月1日主体结构全部结顶。

目前土建工程都已经进入扫尾阶段，项目预计于6月份竣工。

截至2015年底，项目共完成投资13亿元，占计划总投资的61.5%，当年计划投资额3.5亿元，实际已完成投资3.69亿元，占当年计划总投资105.4%。

“三三战略”发展电商信息化
创新培育新业态

面对电商对实体市场的冲击，商城公司认真贯彻落实“电商换市”，审时度势的大力宣传“三三战略”，强调“互联网+”的营销模式，走线上线下相结合的经营方法。

商城实行市场区域WiFi全覆盖，迈出了“线上与线下融合”的第一步，引导商家开展网上营销。在去年双十一电商狂欢中，商城商户中产生了日单销售过千万元的可喜成绩。

开通微商城(lqwscwx)，推出了秀商城、逛商城、商服务三大版块，并开设商城产业、新商城招商资讯、市场导购、线上预约、商城活动、电商学堂等10个子栏目，扩大了新商城和微商城平台的影响力。在一次拆礼盒活动中，活动点击量达到193600次；此外，线下多次举办电子商务相关培训。

新商城创新性的规划培育新业态、电商孵化园区等，此举在保留全部老商户的同时也吸引了大批90后年轻商户群体，为新商城的可持续发展注入新鲜血液。

创新创富
整合资源打造高品质展会

场馆经营和自主办展是商城公司会展中心发展的两台主要发动机。

场馆运营方面，截至2015年11月底，共举办了各类展览活动42场，会议和论坛200多场，总展出面积达27万多平方米，观众达40余万人次。其中，代表展会有中国塑料交易会(连续11年国家商务部重点支持)、中国(台州)汽车用品交易会(全国同类展会第二名)、中国台州电动车展览会(全国同类展会第三名)等，还首次举办泵业与电机展、农机、植保、喷雾器及清洗机械展等。

自主办展方面，2015年共筹办8个自办展，分别是年货会、水暖卫浴展、住博会(4届)、童玩节和塑交会，其中住博会打破以往运营模式，首次尝试与第三方公司“超级腕”联合办展，由原来的1年1届增加至1年4届，住博会运营模式的成功转变为会展中心自办展筹办开辟了新的篇章。

对话中国日用品商城董事长虞小刚

Q：什么是“三三战略”？

虞：项目工程建设和招商的稳步推进离不开商城近年来一直贯彻实施的“三三战略”。

三大战略为：1.服务电商化，将商城服务全面触网，将物流、商流、信息流汇集起来，做一站式服务。2.批零结合，复合体化。在发展批发、零售的同时，引入超市、餐饮、娱乐、巨幕影院等相关配套。3.引进战略投资者，实现上市，利用资本市场直接融资。

三大措施为：1.建立现代市场管理体系，进行精细化管理，搭建信息管理平台。2.建立物流体系，实现物流与商城的结合，降低经营产品的价格。3.建立金融保障体系，为商城经营户提供担保、保险、租赁等金融服务。

“三三战略”切合商城发展实际，顺应和适合当前市场的发展形势，在“十三五”期间我们要继续深入实施“三三战略”。

Q：在你的心目中，怎样的市场才符合现代商贸？

虞：对于消费者而言，新商城不再是一个脚步匆匆的市场，它能提供“体验式消费”，人们可以缓一缓步子，一边购物，一边免费上网、聊天、刷微信，还可以将个人消费体验即时发至网络与众人分享。

它也不仅是一个购物的场所，新商城融合了消费品的展示批零、品牌加盟及孵化、电子商务、仓储物流、旅游购物、商务酒店及办公、娱乐休闲、现代金融、公共服务等多重功能，致力于打造一艘具有现代化规模的商贸市场航母。

新商城会区别于传统商圈，在新商城中，专业市场、品牌时尚街、总部基地三大商业主题形成合力，共同发展。

Q：在招商的前期，中国日用品商城公司面临诸多挑战和质疑，你们是如何克服的？

虞：公司作为全资国企，始终坚定“为人民服务，带领群众创富”这一历史使命，不惧不屈，不折不挠，坚定“二十年专注市场，所以更懂市场”这一思想信念，顶住来自社会各界的巨大压力，过去我们能够带领老商户们走向致富之路，在未来，我们也能带领新商城的经营户们再创辉煌。

Q：电子商务对线下实体市场带来了不小的冲击，新商城将如何应对更为艰巨的挑战？

虞：新商城会成立网商中心，并且也是路桥区电子商务产业集聚园区。

在网商中心，我们提供各种配套服务，吸引专业的网商入驻，帮商户们对接电商。

同时还推出一个网上分销平台及线下展示配套区筹建计划，延伸实体市场的服务功能，实现电商市场与实体市场融合发展，构建市场全面的电子商务生态链，通过O2O扩大产品销售。

带动市场商品向网商类产品转型，使商城市场成为网商货源的供应地、网货采购中心和网商孵化基地，并根据电商发展状况，发现并培育市场新的业态。

当然，新商城的服务管理体系也会更高效、智能。

Q：2016年，对于商城公司是关键的一年，有怎样的规划和期许？

虞：新的一年，我们要保障新市场建设进度，加快招商步伐。

在招商方面：一是做好临街商铺的招商，新市场做到“场街结合”，把临街商铺打造成市场的门面。目前童装行业一条街已经形成，其它特色品牌街正在形成。

二是做好新业态的拓展，充实新市场，繁荣新市场。随着三大业态的频频告捷，接下来，大型超市、巨幕电影院、进口商品馆、特色餐饮、休闲娱乐等新兴业态也会逐步入驻，将新市场打造成新一代功能复合型专业市场。

三是紧跟“三三战略”，做好线上线下结合打造现代商贸城，让我们的管理服务变得更信息化、高效化。

另外，我们也会积极推进商品市场与资本市场结合，目前我们正在筹建台州市服装产业协会，希望对台州的服装产业链进行高效整合，发挥行业特有作用。